nike检查库存情况(nikeapp检查库存要多久)

蝶侠小编带来了运动 是不是检查库存抢到，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

零库存是什么

1、零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、*、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

2、不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、 管理费用 ，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用 流动资金 及库存物的老化、损失、变质等问题。

3、从库存概念上来理解的话，零库存永远只是各个生产商、代理商的追求，因为严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。

4、由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的 安全库存 是企业库存的下限。但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。

扩展资料：

零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，企业要做好以下工作:

1、转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。

企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教大漏并育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。

2、合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。

由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。

3、建立由*定生产的观念。

*部门要致力于拓展*市场，并保证 *渠道 的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的 生产方式 全力配合*部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。

4、严格奖惩搜启制度。

在零库存管理系统中，企业 生产经营 各环节、滚迹各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。

参考资料来源： 百度百科—零库存

参考资料来源： 百度百科—零库存管理

好衣库超品日丨备货5000万,意尔康悄悄抢占私域运动…

近年来，随着中国在世界上的大国崛起，国人“以国为潮”的文化自信，“Z时代”年轻人的消费需求改变，在经历了新疆棉风波、鸿星尔克野性消费后，多重因素作用之下，中国运动品牌迎来了发展新机遇。

安踏、李宁等运动国货销量突破新高，老牌本土皮鞋品牌，如达芙妮、百丽、富贵鸟、红蜻蜓、意尔康等也开始转战休闲运动鞋类市场，希望在 体育 用品市场分一杯羹。

据悉，意尔康成立于1995年，从浙江青田县的一家小工厂，发展到如今拥有意尔康皮鞋、意尔册乱康运动两大品牌，拥有1个省级企业技术中心、70余项技术专利。其中，意尔康运动品牌成立于2003年，公司坐落在运动产业带内——福建石狮。

无论线上和线下，意尔康运动都走出了不与众不同的一条道路。在线下，与其他入驻商场的运动品牌不同，意尔康选择了 “农村包围城市” 的路线，在三四线城市商业街道上，意尔康线下店面随处可见，疫情之下生命力依然顽强。

在线上，意尔康另辟蹊径，悄悄抢占私域运动市场，满足三四线城市用户的休闲需求。在私域电商品牌特*领导者好衣库平台上，意尔康也用自己亲民、接地气的产品和价格优势，打出了一场又一场漂亮的胜仗。

今天，我们专访到意尔康运动电商负责人孙嘉宝，一起来聊了聊意尔康的私域生意经。

一、意尔康是什么时候跟好衣库建立起合作的？

孙总： 意尔康拥有有两条重要的业务线，一条是大家所熟知的意尔康精品皮鞋，另一条是意尔康运动业务。我们结合现代人们消费需求的变化，发现越来越多的人喜欢穿休闲舒适的运动鞋类，于是在2000年初设立了意尔康 体育 用品有限公司。

与好衣库开始建立合作，源于2018年，真正规模性合作是在2019年开始。一直以来，意尔康重视线下渠道铺设，2019年开始，线上电商渠道爆发，意尔康更加重视私域渠道的布局，一直合作至今。

更加令人惊喜的是，合作以来，意尔康运动在平台上的每一场活动，销量都在百万级别以上，而且呈现节节攀升的态势，由此，意尔康更加重视私域渠道的布局。

二、意尔康是如何在私域上做到销量节节攀升的？

孙总： 总的来说，从以下几个方面来谈谈。

1、品牌知名度高，与平台人群高度重合

意尔康的休闲运动鞋类在平台热*，主要和双方人群匹配程度有关。意尔康运动品牌主要定位在二线城市以下的消费者，主打实惠、耐穿等运动，这两大特征与好衣库消费者画像高度重合，平台上300多万的店主甚至可以覆盖到偏远地区的县城、村镇，渗透率极高。

2、打造高佣品质爆款，抓住用户消费需求

意尔康运动鞋类中，女性休闲鞋类深受平台店主欢迎，且一直处于增量阶段。像老爹鞋、小白鞋等，深受女性消费者喜爱，同时意尔康产品迭代速度加快，生产出多款消费者喜欢的老爹宽姿瞎鞋。

在货盘策略上，第一，结合不同季节的需求提供相对应的货品，比如现在的春季，会上春天的单鞋、乐福鞋等，此外还会为夏天的凉鞋进行大量铺货测款，以便到了夏季可以更好地冲销量。

第二，提供高性价比的的高佣爆款，以黑白经典老爹鞋爆款为例，佣金率高达30%，为鞋类佣金率最高，实现全网渠道价格最优，强烈*B端转发*货，C端迅慎空速下单。

3、地处产业带，人无我有，新品研发能力一流

意尔康运动近20年在运动行业深耕，地处运动产业带，具有一流的商品开发能力，可以第一时间响应开发新品，巧妙地结合国内外流行款式，打造出兼具设计和性价比的商品，做到 “人无我有，人有我优”， 其中我们的新品爆款可以做到7天高效响应不断货，真正做到为好衣库深度定制渠道*款，精准吸引私域消费者。

4、私域鲸灵数据反馈，精准备货

库存压力是每一个品牌方商家都会面临的，但是这个问题在好衣库平台上不太存在。根据私域鲸灵反馈的每场数据，我们可以精准预判下一场大促可以*多少，哪个款式需要备货多少，预测精准度达到90%以上，大大减轻了备货和库存上的压力。

此外，针对库存不够的商品，我们也会开预售进行*，满足店主和消费者的消费需求。

正是凭借着意尔康品牌的群众基础和天然的产品定位优势，加上平台方和品牌方的共同努力，意尔康在私域平台上做出了一次更比一次强的好成绩。

三、意尔康运动各个渠道是如何布局的？

孙总： 意尔康运动70%*渠道集中在线下门店，30%左右来自线上电商。虽然这几年各行各业受疫情影响生意难做，不过意尔康线下门店受到的冲击较小，销量依然稳定。如今，越来越多的品牌方大力发展线上渠道，我们也更加重视线上渠道，今春也准备了 5000万 的货值，打算在平台上冲击一波销量。

现在像传统电商渠道，淘宝天猫、京东等，流量一直在下滑，越来越多的用户流失，对于品牌方来说，维护运营成本也比较高。对于这些传统电商渠道，我们主要定位来测款，即将产品放到公域渠道上，了解哪些款式受消费者喜欢，不断进行迭代优化。

私域渠道，在我看来更像是精准*和种草的好渠道。 一方面，我们将公域渠道销量好的产品放到私域渠道进行售*，结合平台300多万店主的强力种草，分享真实的穿着体感，用真实的素材吸引数亿的消费者，从而将意尔康运动品牌推广给更多的人。

四、未来在好衣库上有什么规划？

孙总： 目前，每个月都在平台上有*档期，未来会增加意尔康集团日，同时会增加产品宽度，不断将在公域测款后的好产品，推至私域渠道。未来，意尔康也将会根据店主反馈，开发一些具有功能性的休闲运动鞋，满足店主们对于美好、潮流鞋类的需求，为平台深度定制高佣爆款好物。

同时，意尔康还将持续及时跟平台进行沟通，去了解用户属性、服务情况等，将品牌产品的素材做得很好，提高服务质量，降低退货率。

库存货物如何尽快*出
首先是降价。
其次，可以有如下办法可供考虑：
1 争取品牌商的支持
如果终端商是选择诚信的品牌，其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，终端商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。

2 寻找特殊的*渠道
当现有的*渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的*渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。
例如，可以大力发展团购业务，逢节假日庆笑，诸量如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，也可以同时在互联网上发展团购精选，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批*，对清理库存很有帮助。 回收现金也比较快！
库存团购出货价一般比较低，除掉各项公关投入，基本上没什么利润，但能及时收回现金。尤其对那些季节性强的库存，不及时处尘纤理，库存又得在仓库里躺上大半年。
我们的一家专*店，因积压的数百套款式过时的裤子占用了大量资金，老板因此很苦恼，通过门市显然无法在短期内将这些库存*出去。后来该店老板找到了一个方法。他了解到，快放暑假了，大学生们都想*件衣服给父母带回去，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而*不起名牌裤子。该老板通过市教育局的一位朋友介绍，联系上了10多所学校的学生会、各系或者老师。他以低于市场零售价格30%的价格将裤子*给在校学生，同时每件给予相关负责人10%的提成，这是一件对双方都很有好处的事情。于是，有的学校给他提供了短期*场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步建立和学校的关系。因为价廉物美，3个月后，居然通过10多所高校将全部积货都清空了。
我个人认为 还是团购处理的方法最快，靠个人*处理 费时费力。

另一个例子是，南京一经销商手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，占用了他不少资金，而通过其终端渠道，又无法在短期内将这些库存*出去。于是他瞄上了南京大中专院校的大学生。
该经销商通过市体育局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育没备的老师。在这些学校的体育窗口，他以低于市场零售价格30％的价格将运动服*给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10％的提成。
于是，有的学校给他提供了短期*场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销。
他还出了点小饯，赞助了一些球赛，进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美，三个月后，居然通过十多所大学处理厂7000多套库存运动服。

3 用库存品交换广派差仿告
毫无疑问，投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专*店做广告很多时候还可以获得总部一定程度的支持，而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未来的收益。
曾经有一位专*店的老板跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800条裤子充抵一笔8万元的广告费（该保暖内衣市值160多元/条，但专*店进货价格仅80元/条）。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将裤子作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应商申请到了30%的费用报销。该专*店等于用70%的钱，却获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存。
很多广告公司为了获取价格优势，常常*断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本，常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则把产品作为公关礼品或公司福利发给员工。
不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。
一经销商曾用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费(该保暖内衣市值180多元／套，但经销商进货价格仅60元／套)。电台则将保暖内衣作为礼品，送给前来参加年底客户联谊会的客户。
经销商不仅用库存换取了广告效益，而且还用 8万元的发票向厂家申请了50％的费用报销。经销商相当于没花很多钱，却获得丁8万的广告回报，还及时清理了手中的库存。

4 及时与总部调货
防止库存积压的一个秘诀就是及时与总部联系换货。在进货时，坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在7天内没有人询问，或者在10天内没有售出，便迅速返回总部那里调换其他颜色或款式。在2009年秋冬订货会上，曼洒特总部已经制订了较为宽松的调换政策，大家要充分利用。这些防止压货的方法不仅能带来最大的现金流，也会让店里新款层出不穷，非常吸引*家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看总部的脸色，而且调货不能太过频繁。

5 参加一些有针对性的展销会。
上海的一些羊毛衫企业比较喜欢通过经销商在各大中城市组织、参圳一些产品展销会，其主要目的也是清理其巨大的库存。展销会主要依靠价格优势吸引特定消费群体，直接将库存品展销出去。nike是不是检查库存就没抢到
并不是，显示检查库存有可能弯桥是因为网络卡顿，但是如果三分钟以后如银还是没有显示抢到，还依然在检查库存中，那么就是没抢到了。
NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为 耐克 。nike可以通过以下渠道进行购*：
1.NIKE APP
2.淘宝 天猫 耐克官方旗舰店埋橡猛
3. AIR JORDAN 天猫旗舰店
4.SNKRS APP发售的都是耐克一些很难*的鞋子 会提前发预告 定好时间参与抽签
5.一些其他第三方潮流APP 但需要加价*渠道库存是什么意思? 问题一：渠道库存是什么？ 5分 就是跟物流矗者快递谈好收到供应商的货就直接帮助发到客户那里，就不用你再去提货，入库什么的，直接就转走了。这是我的理解。

问题二：做渠道工作是什么意思 渠道工作是一个公司对外业务，对外公关等的一种合作关系。具体表现在：
1、渠道是对公司业务的一个拓宽，增加公司的合作伙伴；
2、渠道需要经常搞外交，对公司业务合作伙伴关系有一个关系维护的作用；
3、渠道是拓宽市场占有率的重要保障；
4、通俗的来讲渠道跟BD有很多共同之处；
5、渠道给互业灌输新鲜的血液，让企业充满活力。
谢谢！

问题三：库存调整是什么意思 一般售价核算的商业企业才进行库存调整，是指调整库存郸品的售价后，对“库存商品”进行金额的增加或减少，即库存调整。

问题四：什么叫物流渠道 物流的概念形成有三阶段，建议你还是去看看一些书理解的会好一点，一般现在讲的物流都指第三阶段的现代物流，美国物流管理协会的定义：是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划，执行，和控制，以满足顾客要求的过程。日本的： 物流是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动,主要是创造时间价值和场所价值有时也包含一定加工价值的运动. 中国的：户指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，包括物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状的变动。简单的说就是创造时间、空间和性质效应。笔者认为我国的定义最为准确，不防都看一些。

问题五：什么是渠道管理？渠道管理是什么意思 渠道管理是指*商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道管理的具体内容渠道管理工作包括：①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺*子网，分散*及库存压力，加快商品的流通速度。②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的*力，促进*；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提 *** 品服务支持。妥善处理*过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障*商的利益。同时避免经销商利用结算便利*市场混乱。⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调*商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。渠道管理的方法生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。1．高度控制生产企业能够选择负责其产品*的营销中介类型、数目和地理分布，并且能够支配这些营销中介的*政策和价格政策，这样的控制称为高度控制。根据生产企业的实力和产品性质，绝对控制在某些情况下是可以实现的。一些生产特种产品的大型生产企业，往往能够做到对营销网络的绝对控制。日本丰田汽车公司专门把东京市场划分为若干区域，每――区域都有一名业务经理专门负责，业务经理对于本区域内的分销商非常熟悉，对每一中间商的资料都详细掌握。通过与中间商的紧密联系关注市场变化，及时反馈用户意见，保证中间商不断努力。绝对控制对某些类型的生产企业有着很大的益处，对特种商品来说，利用绝对控制维持高价格可以维护产品的优良品质形象，因为如果产品价格过低，会使消费者怀疑产品品质低劣或即将淘汰。另外，即使对一般产品，绝对控制也可以防止价格竞争，保证良好的经济效益。商务通可以说是近年在中国市场通路大获全胜的奇迹。自从1999年人市以来，采用小区独家代理制，终端市场区纤灶域密耕细作，严格控制*区域和终端价格，对促销员进行严格的培训和管理，不断淘汰不合格的代理商，只用斗竖芹半年时间，在全国县级市场铺开，*点达3000多个。2．低度控制如果生产企业空毕无力或不需要对整个渠道进行绝对控制，企业往往可以通过对中间商提供具体支持协助来影响营销中介，这种控制的程度是较低的，大多数企业的控制属于这种方式。低度控制又可称为影响控制。这种控制包括如下一些内容：(1)向中间商派驻代表。大型企业一般都派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品*。生产企业人员也会给渠道成员提供一些具体帮助，如帮助中间商训练*人员，组织*活动和设计广告等，通过这些活动来掌握他们的*动态。生产企业也可以直接派人支援中间商，比如目前流行的厂家专柜*、店中店等形式，多数是由企业派人开设的。 02(2)与中间商多方式合作。企业可以利用多种方法激励营销中介网员宣传商品，如与中介网员联合进行广告宣传，并由生产企业负担部分费用；支持中介网员开展营业推广、公关活动；对业绩突出的中介网员给予价格、交易条件上的优惠，对中间商传授推销、存货*管理知识，提高其经营……>>

问题六：渠道专员是什么意思 渠道专员是公司市场营销中的一个职位角色， 简单说一般是指公司需要将自己产品推广时间建立不同的*和代理渠道。渠道专员就需要去指定的区域，寻找和自己公司产品有关联的一些行业代理公司，建立这样的沟通和代理关系，渠道专员一般指的就是代理商或大型直接客户的联络员，广义上也属于*的一类。
渠道专员[1]的工作内容因企业的不同而有所差别，但大同小异，渠道专员的主要工作职责就是对公司所要*产品的*渠道的开发以及新老客户关系网络的维护。具体如下：
工作内容
1，对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告。
2，对公司所*产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格。
3，进行市场开发，寻找*渠道：代理、加盟、代销等。
4，对客户的订单进行及时的发货，收款。
5，对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作。
6，对*的情况作出总结并分析改进的原因，实施。
7，库存的盘点及产品 增减的建议。
8，相关周月报表整理提交等。
9，对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。
岗位职责
1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施
2、寻找并管理渠道合作者
3、新渠道开发
4、行业推广渠道发展趋势分析
5、审查渠道合作者的资格
6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作
7、负责对渠道合作者提供持续支持
8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等
9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案
10、渠道管理策略持续改进
11、完成领导临时交办的其他任务

问题七：渠道商助是什么意思 助销制模式是指为达到网络的有效建设、开发、掌控，实现*增长与市场控制之目的，厂家通过投放(由厂家人员管理控制的)人、财、物等各类资源，全面系统的支持经销商开拓市场与*管理的制度。
1. 助销是一种*支援，但不是提供由经销商自主支配的支援，而是由厂家人员管理控制下的系统支持;
2. 助销是一种*管理体系，但不是以管理内部职工为目的，而是以管理经销商、管理市场网络为目的的*管理体系;
3. 助销是一种完善客户服务、强化市场开发管理的渠道运作理念;
一、模式设置和创新
企业是否具备导入助销制模式的实力和能力，这需要结合企业实际进行必要的市场诊断，确定企业现有经销模式、经销商状况、区域市场特点和竞争分析、企业办事处和业务能力，等等因素。最后，确定企业是否适合助销制，何时导入，何地导入，如何导入。
选定样板市场作为助销制模式的试验田，快速推行，考验企业设置模式的实际执行能力，同时进行必要的创新，寻找最好的结合点。
二、助销队伍和政策
中小企业导入助销制模式，目的是为了更好的控制市场，为企业发展建筑牢靠的市场基础。
传统的渠道建设重业务轻维护。经销商队伍专业性匮乏，业务员习惯借单、送货、收款等工作，而且对于中小企业而言，经销商队伍缺乏营销经验，必须通过帮扶政策提升业务能力，同时要避免企业快速组建起来的助销队伍的盲目性，导致营销技能相对比较薄弱，传统的业务思维闲置帮扶能力。
三、跑单回款和库存
助销制模式和深度分销模式异曲同工，但渠道管理将更为精细化和服务化。经销商助销队伍在辅助经销商管理的过程中，首先建立以订单为核心的预售制物流配送模式，提高配送效率，减少配送费用。酒业企业以订单为核心，通过区域业务人员协助经销商跑单，提高物流配送能力，主动的满足订单需求，将随机订单制改变为有规律的建议订单预售制。
同时，制定ABC库存管理制度，帮助经销商进行库存管理，尤其是新品上市和*旺季阶段，有效的库存管理可以分解渠道压力，降低营销成本，这一点在啤酒行业尤其明显。
四、渠道管理和培训
深度协销必须根据企业战略发展需要和实际市场情况而定，绝对不能以牺牲企业的盈利能力为代价。人员增加费用增加成正比，*额和利润增加成反比，这是中小企业必须警惕的现象。
闻道有先后，术业有专攻。助销制绝对不是让经销商成为单纯的物流配送商，企业应该让经销商在助销制的基础上继续专注于渠道开发、物流配送、订单处理、*预测、渠道维护和客情关系建设等专业职能工作。酒业企业在这个平台的基础上专注于策略规划、政策制定、产品组合、促销推广、售后服务、评估督导和*培训等专业职能工作。
助销制模式的导入必须从企业中层领导、助销员到经销商进行系统的培训，才能保证助销制导入后的执行效果。

问题八：全渠道分销是什么意思？ 答一：分销渠道的职能在于它是连结生产者和消费者或用户的桥梁和纽带。企业使用分销渠道是因为在市场经济条件下，生产者和消费者或用户之间存在空间分离、时间分离、所有权分离、供需数量差异以及供需品种差异等方面的矛盾。以播利移动商城的全渠道分销为例，通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，drp为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商 之间可以实时地提交订单、 查询产品供应和库存状况、并获得市场、*信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链

答二：分销系统是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。播利移动商城的全渠道分销便是借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时 代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建b2b电子商务的平台，扩展现有业务和*能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保 获得领先一步的竞争优势。

问题九：全渠道分销是什么意思？ 答一：分销渠道的职能在于它是连结生产者和消费者或用户的桥梁和纽带。企业使用分销渠道是因为在市场经济条件下，生产者和消费者或用户之间存在空间分离、时间分离、所有权分离、供需数量差异以及供需品种差异等方面的矛盾。以播利移动商城的全渠道分销为例，通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，drp为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商 之间可以实时地提交订单、 查询产品供应和库存状况、并获得市场、*信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管 理，有效地缩短了供销链

问题十：*统货是什么意思呢 指的是一些做*的渠道商或供应商有一大批的库存，*不出去的*，然后一次性统统让有钱的老板估价便宜*走，一般现金居多。然后老板经过挑选，好的*个高价，坏的处理价。就这个意思。

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